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天津貽(yi)成集團2016年(nian)(nian)半年(nian)(nian)工作會(hui)議召開
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7月28日下午，集團2016年半年工作會議在集團三樓會議室召開。董事局主席付玉剛，集團領導班子和重點投資企業領導班子成員以及集團中層以上管理者，共50多人參加了會議。
會上，滄州貽成房地產公司、金獅國際酒店、濱海港務公司總經理張樹深、李越、王春祐分別作大會發言。集團總會計師郭毅作 “貽成集團2016年上半年資金分析報告”。集團總裁邱萬華作“貽成集團2016年上半年工作報告”。
會議最后，付玉剛主席做重要講話。他說，今年在異常嚴峻的經濟形勢下集團取得這樣的成績，很不容易。董事局對集團上半年的工作很滿意，感謝大家! 他對下半年工作提出以下要求：
第一要開拓思路，勇于探索。做企業思路很重要，思路決定出路，決定商機。進入市場企業就沒有了退路，集團把權力給了企業經營者，就一定要在市場中殺出一條生路。現在不少企業潛在的資源不少，要充分利用，用活用足。在一些非主業、新業務上，要有市場意識，有新的思路，能做的就要做，不能固守不動。要多在市場經營上下功夫，挖潛市場，延伸業務。
第二要加強質量管理。要真抓真管，提高貽成的產品質量和服務質量。質量是企業的生命，質量面前沒有絲毫的商量余地。產品質量、服務質量是集團下一步重中之重的工作。
第三是激發企業內部活力。可以在企業內部實行承包制。要以德服人，選好人、用好人。要讓有能力、有責任心、有膽識的人來搞經營搞承包。企業不要怕承包者掙錢；經營者、承包者不要怕失敗。只要是真正努力了，可能最終沒有取得好的效益，集團也會全面考慮，科學評判。
最后付玉剛主席指出，集團要多給困難企業以幫助支持，讓他們盡快渡過難關。市場是給有準備的人準備的。希望大家抓住機遇，增加責任感，緊迫感，讓員工從領導班子身上看到信心，看到希望。
2016年上半年，面對依然嚴峻的經濟環境，在董事局的領導下，集團及各投資企業按照年初制訂的工作目標，克服一個又一個困難，齊心協力，取得了較好的成績。集團實現產值為年計劃的52.14% ；營業收入為年計劃的67.18%，與去年同比增長58.70%。產值、收入實現時間過半，任務過半。截止2016年6月30日，集團總資產、凈資產與去年同比分別增長3.43%、3.7%；交納稅金與去年同比增長9.78%。
上半年，在中國經(jing)濟(ji)進入(ru)L形走勢(shi)、下行壓力(li)加大的(de)形勢(shi)下，集團(tuan)各(ge)投資企業，以市(shi)場(chang)和消費需求為導向(xiang)，捕捉(zhuo)商機，果(guo)斷決策(ce)，調(diao)整業務(wu)，細化(hua)服務(wu)，贏(ying)得了市(shi)場(chang)，取得了效益，集團(tuan)依然保持(chi)(chi)了可持(chi)(chi)續發展的(de)良好態勢(shi)。
