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提質增(zeng)效樹(shu)品(pin)牌 再接再厲謀發展
天津貽成集團(tuan)2016年半年工作(zuo)會議召開
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7月28日下午，集(ji)團2016年半年工作會議(yi)在(zai)集(ji)團三樓會議(yi)室召開。董事局主(zhu)席付(fu)玉剛，集(ji)團領(ling)導(dao)(dao)班子和重(zhong)點(dian)投資(zi)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)(dao)班子成員以(yi)及(ji)集(ji)團中層以(yi)上管(guan)理者，共(gong)50多(duo)人參加了(le)會議(yi)。
會上，滄州貽成房地產公司、金獅國際酒店、濱海港務公司總經理張樹深、李越、王春祐分別作大會發言。集團總會計師郭毅作 “貽成集團2016年上半年資金分析報告”。集團總裁邱萬華作“貽成集團2016年上半年工作報告”。
會議最后，付玉剛主席做重要講話。他說，今年在異常嚴峻的經濟形勢下集團取得這樣的成績，很不容易。董事局對集團上半年的工作很滿意，感謝大家! 他對下半年工作提出以下要求：
第一要開拓思路，勇于探索。做企業思路很重要，思路決定出路，決定商機。進入市場企業就沒有了退路，集團把權力給了企業經營者，就一定要在市場中殺出一條生路。現在不少企業潛在的資源不少，要充分利用，用活用足。在一些非主業、新業務上，要有市場意識，有新的思路，能做的就要做，不能固守不動。要多在市場經營上下功夫，挖潛市場，延伸業務。
第二要加強質量管理。要真抓真管，提高貽成的產品質量和服務質量。質量是企業的生命，質量面前沒有絲毫的商量余地。產品質量、服務質量是集團下一步重中之重的工作。
第三是激發企業內部活力。可以在企業內部實行承包制。要以德服人，選好人、用好人。要讓有能力、有責任心、有膽識的人來搞經營搞承包。企業不要怕承包者掙錢；經營者、承包者不要怕失敗。只要是真正努力了，可能最終沒有取得好的效益，集團也會全面考慮，科學評判。
最后付(fu)玉(yu)剛主席指(zhi)出，集團要多給困難企業以(yi)幫助支(zhi)持，讓他(ta)們盡快渡(du)過難關。市場是給有(you)準備(bei)的人準備(bei)的。希望大家抓住機遇(yu)，增加(jia)責任感(gan)，緊(jin)迫(po)感(gan)，讓員工(gong)從領導(dao)班子(zi)身上看(kan)到(dao)信心，看(kan)到(dao)希望。
2016年上半年，面對依然嚴峻的經濟環境，在董事局的領導下，集團及各投資企業按照年初制訂的工作目標，克服一個又一個困難，齊心協力，取得了較好的成績。集團實現產值為年計劃的52.14% ；營業收入為年計劃的67.18%，與去年同比增長58.70%。產值、收入實現時間過半，任務過半。截止2016年6月30日，集團總資產、凈資產與去年同比分別增長3.43%、3.7%；交納稅金與去年同比增長9.78%。
上半年，在中國經濟進入L形走勢、下行壓力加大的形勢下，集團各投資企業，以市場和消費需求為導向，捕捉商機，果斷決策，調整業務，細化服務，贏得了市場，取得了效益，集團依然保持了可持續發展的良好態勢。
