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貽成集(ji)團(tuan)舉辦人力(li)資(zi)源管理(li)專題培訓(xun)
為提(ti)升企業人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)技(ji)巧,切實規范勞動(dong)用(yong)工(gong)管(guan)理(li)，推動(dong)人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本管(guan)控(kong)與企業經營(ying)實際有機結合，提(ti)高用(yong)工(gong)效率，防范用(yong)工(gong)風險(xian)。近(jin)日，貽(yi)成(cheng)集團組織召開人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)操作實務培訓，集團及(ji)主要下屬企業高管(guan)、人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)專職(zhi)人(ren)(ren)員共(gong)近(jin)20人(ren)(ren)參加培訓。
此(ci)次培訓會特邀天津財經(jing)大學工商管(guan)理研究(jiu)中心人(ren)力資(zi)源實(shi)戰(zhan)管(guan)理專家(jia)，圍繞“以終為始，基于戰(zhan)略的人(ren)力資(zi)源管(guan)理；價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)，績效管(guan)理保障目標達(da)成；價(jia)值(zhi)維護，薪酬體系(xi)保有(you)核心人(ren)才；成本控制，后疫情時(shi)代勞動關(guan)系(xi)管(guan)理；夯實(shi)人(ren)資(zi)管(guan)理基礎(chu)，共創(chuang)貽成未(wei)來”五(wu)個方(fang)面展開系(xi)統性講(jiang)授，并根據企業(ye)在日常管(guan)理工作中的實(shi)際案例進(jin)行剖析、分享和總結。
本次(ci)培訓(xun)(xun)既有(you)理論的高(gao)度，又有(you)實踐的深(shen)度，對做好(hao)當下人力資(zi)源管理工(gong)作具有(you)指(zhi)導意義(yi)。參訓(xun)(xun)學(xue)員(yuan)紛(fen)紛(fen)表示，此次(ci)培訓(xun)(xun)目(mu)的明確，即開拓(tuo)了視野、又提升了認識，在后疫情時代人力資(zi)源管理變革的關鍵時期，真是一(yi)場“及時雨(yu)”。
